王琛：国企党员干部的使命担当

国企党员干部的使命担当

——在团省委“不忘初心、牢记使命”主题教育集中学习研讨的交流发言

王琛

2019年6月25日

到青旅工作已经三年，对企业生产经营、旅游业态发展从摸索到熟悉，不断学习，不断加深认识。按照“不忘初心、牢记使命”主题教育的要求，我从国企党员干部的角度谈谈如何理解初心，如何勇于担当。

对国企，总书记有明确定位，两句话概括：中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。对国企领导干部的要求，总书记用了20个字：对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁。这些论断和要求，为国企党员干部做好党建和经营，履行“一岗双责”指明了方向。

青旅是1979年成立，今年刚好40年，虽然资产体量不大，但也有近800名职工、60多个分支机构、每年近10亿元营收。要管好这一大家子，可以说使命光荣、压力山大，必须要有斗争精神，要有敢作为、敢担当的勇气和魄力。

如何担当和作为？我的理解，就是回答好两个问题。一是“该干什么”，二是“怎么干”。

“该干什么”，宏观说就是在新常态下让企业保值增值、生存发展，通俗说就是企业有钱赚、职工有福利、社会有贡献。

更重要的是第二点，“怎么干”，我认为至少要做到三个方面。

第一，知己知彼，找准市场。这几年，尤其是全域旅游、文旅融合后，旅游市场前景光明。但是“蛋糕”越来越大，分“蛋糕”的也越来越多。截至去年底，广州已经有670多家旅行社，全省有2300多家，每年10%以上递增，这里面95%是民营旅行社，加上一些金融旅游平台，可以说，国企旅行社四面受敌。互联网时代，自助游、定制游越来越多，传统旅游模式受到冲击。在国际外交影响，比如中美贸易战后，外交部、国家旅游局提醒中国游客“谨慎赴美旅游”，还有更早的封杀韩国游等，出境游一度低迷。当然利好的更多，比如红色旅游的复苏、研学旅游的兴起、亲子游的热门，还有“广州一日游”“广州人游广州”等优惠政策，带来巨大的市场红利。

对此，我带领分管的国内游团队，针对党员干部、中小学生、青少年等不同群体，设计研发一系列“旅游+”产品，与媒体合作宣传推广，进企业、进社区、进乡村、进校园，提升青旅市场竞争力和品牌形象。在大家共同努力下，去年“广州一日游”人数30多万人次，经广州市旅游局审核和公示，名列全市第一，获得了可观的政府奖励。

第二，党建统领，保障到位。作为市场竞争主体，国企有其经济属性，但不论如何改革发展，都是公家的，都是党领导下的。因此，党建应与生产经营同步推进，党支部应与企业架构同步设置。

去年4月，党支部换届，我被选为负责日常党务的副书记，配合党支部书记，一手抓党建，一手抓经营管理。责任担当里多了党建任务。在我的具体推动下，“三重一大”事项做到了首先经党支部或支委会研究通过，再提交总经理办公会议讨论。按照党建的标准和要求，推行内部管理的规范化、流程化、标准化，定岗定责定人。建立不诚信人员黑名单制度，对系统内从业人员存在违法违规和失信行为进行披露通报和顶格处理，净化人员队伍和干事创业环境。尤其是，制定安全生产的长效机制和应急方案，9个部门24小时联动，做好防范化解重大风险。这个月是全国安全生产月，班子成员3人分3个组，带队到各分支机构和车队进行巡查。上周去了越秀，这周是海珠和天河，针对对劳务用工、合同管理、游客服务、旅游保险、车辆司机等24个风险点，逐项对照打分，逐条督导整改，不讲情面、不讲客套，发现和消除管理漏洞和经济隐患，实现安全生产精细化、常态化。在大型节假日、灾害天气敏感期，都会预警预告，反复强化安全“底线”。

第三，转变角色，锻炼本领。从机关到企业，某种程度也是从甲方到乙方，角色、方式都要转变，需要在新的岗位、新的环境下发扬斗争精神。国企面对的是完全市场，企业的经营效益、职工的工资收入来源于斗争，可以说“靠天靠地更靠自己”。这就要求企业领导干部有足够的水平能力，领航掌舵，驾驭艰险。对此，我一直不敢懈怠，坚持对标先进，找不足，找差距。一方面，努力提高作为企业领导干部的管理水平和党支部副书记的服务水平。另一方面，放下身段、扑下身子，到设计、销售、法务等一线部门调研、学习，和大家一起开拓客户、设计产品、处理纠纷投诉，直面矛盾，“撸起袖子一起干”，让自己有敢于担当、主动担当的底气和魄力。

总的来说，国企是个很好的干事创业、磨练本领的平台。有多大担当，才能成就多大事业。我坚信这点，也一直努力着。