奋斗创造历史，实干成就未来。省青企协携广东广播电视台珠江频道《今日财经》栏目，专访协会优秀会员企业家代表展示“以拼搏印证初心使命、用行动担当时代重任、为实绩贡献青春力量”的五四精神。

【开启数字化生态变革，日化民族品牌迈向绿色发展】

2019年，33岁的陈泽滨担任立白集团总裁，正式成为这一民营日化企业的继创者。与“创一代”所处的时代背景不同，互联网的飞速发展、层出不穷的商业玩法、国际竞争对手的数字化布局，把他推向了全新的商业擂台。早在2015年，部署集团数字化战略就已成为他的工作重点，创建“营销3.0”数字化营销模式、布局企业“1+2战略”，陈泽滨在推进数字化建设中更具紧迫感。在他看来，从营销到供应链再到企业经营管理，数字化建设是一项牵一发可动全身的变革。 

我着重的工作是会放在整个集团的战略布局，包括实施上面，包括抓集团的全面数字化。现在回过头来看那时候在2015年提出（“营销3.0”）其实是不算早的。因为我们认为就是跟行业、特别是国际的对手去做对比，其实他们在数字化的道路上是走得更早、更加成熟。整个环境，大的竞争环境其实对数字化已经极其地普及。所以（我）就提出了这样一个数字化升级的思路。 

2020年在新冠疫情冲击下，我国日化行业市场规模仍保持了5.83%的增长率，成为全球日化市场为数不多的正增长的市场。得益于数字化的前瞻性布局，立白集团通过开展线上订货会、打造云办公“嘟嘟”平台等方式顺利通过疫情大考，数字化生态的架构不仅提升了企业自身的“免疫力”，也帮助品牌服务商走出经营困境。 

立白通过去几年的数字化的打造，帮助他们（品牌服务商）业务的数字化，帮助他们经营管理的数字化，同时包括跟企业之间的连接保持同频，让他们在整个疫情期间，他们是既能上班，上班之后还能照样有业务开展，有业务开展之后还能有现金流的回流，对他们带来极其大的帮助。 

十四五期间，"绿色发展"成为推动高质量发展的手段和应有之义。在陈泽滨看来，作为日化企业，绿色与可持续发展更需久久为功、肩负起更多的社会责任。不论是企业的无纸化办公，还是产品的原料选用、生产制造，绿色始终是企业品牌打造的基本要求。

我们企业所有的产品的开发，渠道生产制造每一个环节的配套上面，都会围绕着健康、幸福、可持续这个方向。像凝珠产品它其实是个浓缩的产品，为什么说它一小颗就能洗很多的衣服，这个（产品）用量的减少，水的用量的减少，它都是能帮助环境更加的友好，而且这种产品它也是会减少塑料的使用。 

面对更快的时代、市场、需求更迭，如何通过企业文化建设增强企业的凝聚力，成为新的发展命题。立白集团选择了将党建工作和企业文化融合，并贯穿于企业发展战略之中。在立白总部大楼，近3000平方米的党建工作展览馆成为了一张“亮眼名片”，针对非公党建不设预算也成为企业管理的一项原则。 

从小受爷爷的教导，因为爷爷是一个很爱国（的人），所以也不断的去教导我们就是父辈，包括我们这一辈不断去跟我们去讲。所以我们在整个的企业的文化上面，我们的董事长有讲10颗心，10颗心里面其中有1颗心就是爱国心。 

在家庭日化产品领域，我国本土品牌市场占有率较高。有数据显示，2020年我国家庭日化产品市场前三位皆为我国本土产品，其中立白市场占有率达13.7%，位列第一，雕牌、蓝月亮等本土品牌紧随其后。谈到民族企业未来的发展，陈泽滨认为中国市场还有更大的潜力。 

现在整个的环境是越来越好的，虽然说竞争会很激烈，但是我们看得到今天它变成更多的机会。我们在2017年提出整个“1+2”的战略，也是坚定了未来它的发展方向，会越来越好，特别是对民族品牌的需求会越来越多。

【采访花絮】